На прошлой неделе по всем каналам произошла атака на Юрия Михайловича Лужкова. Чем же отличился градоначальник столицы, успешно правивший на протяжении 20 лет? В общем, то ничем. Москвичам она нравится. Льготы. Компенсация коммунальных услуг семьям, чей семейный бюджет меньше 50 000 рублей в месяц. Проезд по Москве 26 рублей. Развитая инфраструктура по отношению к остальной стране. Лужковская доплата к пенсии. Вот из-за этого москвичи и держаться за Лужкова.
Если еще глубже покопаться в истории, когда на заре становления Москвы, которую мы знаем сегодня, то все сделано благодаря Лужкову и его команде. Вначале 90-х мэром стал Попов, который ничем не запомнился и как то никому неизвестен. Да и сделать ничего не смог. Город еще сильнее погибал, умирал. Не могла интеллигентная душа Попова изменить ситуацию к лучшему. Побыв на посту два году, Попов был смещен Лужковым и его командой. Вот с того момента и началось возвышение Москвы как экономического центра, локомотива экономики и ВВП страны. Проводились в кратчайшие сроки реформы ЖКХ, структурирования административного аппарата, привлечение денег на принудительное строительство и развитие города. Город возрождался. К 98-му году да августовского кризиса, экономика столицы развивалась бешеными темпами. Налоги с Москвы наполняли на 60% бюджет России. ВВП Москвы было 80% ВВП всей страны!
Юрий Лужков показал себя прекрасным администратором и хозяйственником. В историческом понимании, он сделал для Москвы столько же, сколько и Иван Калита. Благодаря обоим, Москва стала сначала региональным и международным политическо -экономическим центром.
Так почему же Лужкова так не взлюбили? Все может оказаться очень просто. Мэр столицы, сумев модернизировать город в 90-е, не подходит для дальнейшего развития столицы. Если раньше его методики развития имели место быть востребованными, то сейчас происходит обратное явление. Город не знает куда двигаться, как развиваться. Производственник Лужков изжил себя как градоначальник. Он уже не может предложить ничего нового. А если и предлагает, то вырастают как грибы после дождя, всякие организации, движения и чиновники, которые вопят как резаные, что так делать нельзя. Требуется другой подход к развитию города. И Юрий Михайлович не может его предложить.
Его старые методики решения по развитию Москвы уже не работают так хорошо. Происходят просчеты, возникают новые проблемы, которые надо решать по-новому. Лужков политик своего времени, но его некем заменить. Тяжеловес политики 90-х ошибается, и мелочь нулевых пытается укусить. Мелко, больно, противно. Но им некуда деваться. Не они, так другие, которым заплатят и, подкинут крошки от чужого торта.
Да, Лужков не без греха. Все-таки его жена входит в сотню самых богатых людей планеты. Не все знают, что Батурина в 90-е годы занималась комплектацией пластмассовыми креслами на стадионах Москвы. Вы спросите: « Ну и что? В чем проблема? Муж подкинул тендер». Фишка в том, что кресла конкуренты Батуриной могли поставить за 300 долларов. Она их же продавала за 900. Но и это не все. Кресла были спроектированы так, что бы болельщики их могли оторвать от основания и ломать. Представляете, сколько приходилось кресел менять после каждого матча? Я не представляю, я знаю. До 500 кресел после каждого матча. Батурина также поставляла комплектующие из пластмассы для заводов, выпускающих автомобили марки «Москвич» и «Жигули». Уже позже были генподряды по строительству и ремонту, пчеловодство. Автократия одного человека. Сердце страны принадлежит одному человеку. И вопрос, кому это сердце передать, что бы оно не дало сбоя, не было инсульта, что может дестабилизировать всю страну.
Вопрос не в том, что Лужков плохой, бюрократ, взяточник или прекрасный администратор, который отжил свою эпоху. Вопрос в другом. Кому передать власть наименее безболезненнее. Как договориться с Лужковым и его командой. Как поменять их на других. При этом неизвестно, будет хуже или лучше. Вот чего боятся сами москвичи, всегда единодушно голосовавшие за Лужкова. Неопределенность пугает.
И что бы там не говорил Георгий Бовт (http://vz.ru/politics/2010/9/14/432530.html), что нужен мэр-юрист, а не мэр-химик, коим является Лужков; что незаменимых людей нет, что нужен молодой прогрессивный политик, видимо подразумевая себя. Заменить Лужкова некем. Нет той весомой кандидатуры, которая сможет со всеми договориться и которая могла всех устроить.
До конца года будет решаться вопрос, как наиболее мягче сгладить уход старого мэра и приход нового. Лужков со своим консерватизмом уже не подходит на роль градоначальника, он изживает свою роль первого человека Москвы. Но как? Как сделать, что бы переход власти от него к новому мэру перешел наименее конфронтационно.
Я так думаю. Администрация Медведева-Путина и администрация Лужкова договорятся, в конце концов. Придут к консенсусу к лету следующего года, когда утихнут осенние выборы, политики немного успокоятся, угаснет шумиха в прессе. Найдут ту фигуру, которая устроит всех.
Сейчас идет нагнетание масс. Брожение, что дойдя до 40 градусов, станет водой, а не катализатором волнений. Такое уже было в других субъектах Российской Федерации с тяжеловесами-политиками. Нет, новые политики не будут честнее, может также будут приворовывать и лоббировать чужие интересы. Просто нужные новые политики, с новыми взглядами на жизнь. Не обязательно юристы или технари. Нужны люди, которые будут проводить начавшуюся модернизацию страны.
Что бы обрисовать точнее ситуацию района, я немного углублюсь в его историю, как я ее помню. В советское время в Кировской области, Лузкого района г.Луза был возведен лесопромышленный комплекс по обработке древесины. Тогда это был один из крупнейших ЛПК СССР. Его продукцию (лес, брус, доски и т.д.) экспортировали в огромном количестве за рубеж.
ЛПК «ЛУЗА» обладал своей лесозаготовительной базой. Сетью подведомственных лесничеств, где выращивали деловую древесину (ель, сосна) с посадки до самой вырубки. Качество продукции было одно из самых лучших в регионе.
С развалом СССР и воцарением общей приватизации, кто смог - воровал. Как ни странно это мало коснулось ЛПК в начале 90-х. Завод работал в 2-3 смены, весь город г. Лузы был в той или иной мере связан с лесозаготовками. Какое-то время в середине 90-х выпускали мебель и выдавали за мебель из Италии.
Тогда, может всё, и началось, я не знаю. Но местный директор, проработавший не один год на ЛПК, перебрался в г. Киров. Там купил парочку квартир, машин и может там и обитает. ЛПК тогда, толи купила, толи приватизировала московская фирма.
Перед покупкой завода происходили странности с зарплатами, которые не платили по полгода. Люди выживали тем, что вырастят на огородах и халтурами. Пришли новые хозяева, их невзлюбили. Москалей нигде не любят. Но с их приходом, поднялись зарплаты, выплатили старые долги, стали обновлять потихоньку производство. Жизнь стала налаживаться. Стали ремонтироваться дороги, в Кировской области они и так никакие были. Как в Сибири, одни направления.
Прошел год, ЛПК стали прижимать кто-то из чиновников. Как мне говорили друзья, руководство города и власти г. Кирова тоже хотели ухватить кусок легкой прибыли. Лес все-таки выгодный бизнес. Владельцам предприятия не давали развивать производство. Работяг настраивали, что во всем виноваты пришлые москали, не хотят развивать производсто. Трудности были в разрешении на вырубку леса, так как ЛПК принадлежал московской фирме, а лесничества чиновникам. Не проблема, привозили ли бы по железке из Архангельской области. Но и тут какие-то странные проволочки. Не давали разрешений.
Люди сначала работали в две смены, потом в одну, потом через день. Большую часть отправляли в бессрочные отпуска. Повсеместно появлялись частные лесопилки, куда переходили работать люди, что бы семьи кормить. Зарплаты ниже, работать больше, деваться некуда. Кто-то шел работать на железку, но тогда ему приходилось увольняться с завода официально, и он не мог получить свои кровно заработанные деньги за год-два. Сгорали и все тут.
А частных лесопилок становилось больше, торги по вырубке леса проводились с еще большим размахом. ЛПК до торгов не допускали, то бумаги не правильно оформлены, то не соответствуют требованиям торгов. А вот частники, хоть мало мальские допускались.
Лес отправляли по железке, единственном доступном транспорте в большой мир (г. Киров и г. Котлас). Есть дорога до г.Великого Устюга, но парадокс Кировской области, асфальт заканчивается через километр после паромной переправы через Северную Двину. Оставшиеся 70 километров до г. Луза грунтовая дорога вперемешку с булыжниками. Проехать на легковом транспорте можно только в сухую летнюю погоду и морозную зиму, когда накатана лесовозами. До Кирова прямой дороги нет.
Да и в самом городе нет дорог. Единственная центральная дорога в Лузе, была отремонтирована в 90-е, а теперь это полоса препятствий. Самые ловкие лавируют между ямами. Зато не нарушают прав дородного движения. Больше 40 км/час не гоняют. Аварии редкость.
Зарплаты 3000-6000 рублей за счастье.
Молодежь, что поамбициознее, уезжают учиться в Киров, Москву, Сыктывкар, Санкт - Петербург и всеми силами пытаются там зацепиться, остаться. Большинство с удовольствием уходят в армию, хоть так увидеть мир. К примеру, мой двоюродный брат служит в Морфлоте третий год мотористом, побывал в Венесуэле, Испании, Греции. Кто остался, по вечерам бухают, днем работают на лесопилках, либо шабашат, особенно если хорошие сварщики, канализационщики, электрики.
Г. Луза - моногород. Нет ЛПК - нет города. Еще два – три десятилетия и останутся одни старики. Вместо леса опушки. Город, который мог процветать при сильной целеустремленной власти на развитие региона, умрет. Будет жить вместо 13 тысяч, пара тысяч для обслуживания железки. Стоят недостроенные многоквартирные дома, что строили новые хозяева ЛПК для будущего привлечения специалистов. Но этого не будет.
Я описал общую ситуацию, что произошла с городом за последние 20 лет. Город живет, все хорошо, но тает на глазах, люди стараются уехать. Со временем исчезнет еще один город.
На самом деле, я не думаю что ситуация плоха. Регион очень перспективный. Есть лесопромышленный, сельскохозяйственный комплексы. Прекрасная база для сбора лесных ягодных культур (клюква, морошка, малина, ежевика, черника), картофеля, моркови, клубники и т.д.Люди будут рады зарплате 10-15 тысяч рублей.
Теперь по порядку. На сегодняшний день у ЛПК есть своя техника для заготовки и вывоза леса. территория для складирования. Цеха для первичной обработки - ошкурения, распила на брус и доски; и сушки в естественных и искусственных условиях. Оборудование еще оставшееся от советского времени позволяет. И главное, есть люди, которые могут работать и производить продукцию. Не хватает качественного персонала управления, готового провести модернизацию предприятия при взаимодействии с местными районными и областными чиновниками.
Первичная модернизация завода состоит в:
1.Оценка мощностей предприятия.
2.Подготовка базы для лесозаготовки (торги по вырубке, прямые долгосрочные договора по заготовке леса с лесничествами, все при содействии с районными и в первую очередь с областными чиновниками, то бишь с вами Никита Юрьевич).
3.Поиск площадок для реализации продукции, определение выпуска наиболее выгодной продукции, заключение долгосрочных договоров с выгодой для предприятия, а не чиновников и перекупщиков.
4.Заключение договоров с РЖД о предоставлении транспортных услуг по вывозу леса и его полуфабрикатов.
5.Расчет человеческого ресурса, сколько на каждом этапе потребуется задействовать людей.
6.Ремонт и подготовка транспорта по заготовке и вывозу леса. Найм водителей и ремонтников, закупка запчастей.
7.Подготовка складов под хранение леса, полуфабрикатов и опилок. Найм кладовщиков.
8.Ремонт и подготовка оборудования для обработки древесины. Найм станочников, инженера-механика по оборудованию, закупка запчастей. Пробный запуск.
9.Определение сортамента и выпуска готовой продукции за смену, неделю, месяц, квартал, полугодие, год.
10.Определение задействованных бригад, найм людей.
Зимняя заготовка леса, вывоз на временные склады и склады ЛПК. Определение на складе качества древесины, объемы леса. Первый запуск обработки древесины - ошкурения. Распил на брус, доски. Складирование готовой продукции и отходов производства (щепы, опилок и горбыля).
Со стороны чиновников должно быть полнейшее сотрудничество, а не в препятствии возрождения ЛПК. Будет работать завод, будут налоги в районный и областной бюджет, новые рабочие места, повысится платежеспособность населения, благодаря чему будет развиваться отрасль потребительских услуг.
Я не берусь определять стоимость инвестиций, я даже не знаю где взять управленцев, которые будут развивать предприятие, а не разворовывать. Тут даже не важно, кому принадлежит завод, частнику или государству.
Если говорить о себестоимости, то куб спиленного леса стоит примерно 200-300 рублей. А себестоимость выхода готовой продукции, где-то 1500-2000 рублей куб, будь то брус или доска. Доставка по железке в пределах 500-1000 рублей за куб. А на строительных рынках Москвы и Питера продают брус за 7000-9000 руб/куб.
Если говорить о дальнейшей перспективе, то это изготовление строганного, клееного бруса, обрезной и шлифованной доски, разных диапазонов. Так же в перспективе, изготовление фанеры, цементно-стружечной плиты, мебели ( раньше же делали). Из отходов производства (щепы, опилок и горбыля) можно изготавливать также брикеты для отопления домов, зданий. Выделение тепла от таких брикетов сопоставимо с некоторыми сортами угля. Использование брикетов очень популярно в Западной Европе, так как один из экологических способов отопления домов. В России этот способ еще мало распространен, но при хорошей раскрутке займет свою нишу.
Так же отходы можно применять как удобрение, но не знаю будет ли вам это интересно.
Инвестиции в ЛПК, губернаторская помощь по линии бюрократии - вот что нужно. Но эти инвестиции окупятся в экономическом и социальном плане. Лес нужен всегда, это возобновляемый источник материалов для строительства, энергетики, сельского хозяйства. При этом максимально экологически чистый продукт.
Мне как простому человеку, инженеру – обидно как загибаются перспективные направления российской промышленности по вине чиновников и частников, которые гонятся за прибылью ради своей выгоды. Вспоминаются слова мадам Помпадур: «После нас хоть потоп». И могу добавить, как говорят некоторые бизнесмены: «Отсидимся на Западе, как честные граждане. А как все успокоится, вернемся обратно «зарабатывать» себе капитал, для спокойной старости на Туманном Альбионе или на побережье Средиземного моря».
Я могу рассказать и больше (я описал только первичный этап модернизации), как развить ЛПК как комплексное деревообрабатывающее предприятие, развить перспективный комплекс сельского хозяйства, особенно животноводства. Вы не представляете, какой там вкусный мед и главное натуральный, без примесей, как продают у нас в магазинах. Перспектива сбора клюквы, малины, морошки, черники, ежевики - не один десяток тонн. Ягоды, которые у нас стоят в 5-10 раз дороже, чем там. Так из них же можно делать варенье и замороженные ягоды, которые найдут спрос в таких сетях, как Ашан, Метро, Копейка, Пятерочка и не только.
Я даже не знаю, прочтете ли вы мое письмо, как обещали. Тем более не знаю, ответите ли. А если даже прочтете, не посчитаете ли бредом. Вы, чиновники - странный народ, из-за отдаленности от народа, считают, что все делают правильно и не понимают, почему все так плохо получаются. Что ж, я надеюсь, прочтете. Если все-таки ответите мне, я напишу свои мысли дальше. Хотя думаю, этого не понадобится, вы посчитаете это бредом одного из непонимающих в экономике дилетантов.
